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09/05
2021
公司十一届四次职代会胜利闭幕 李成北作重要讲话(组图)
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9月5日下午,公司第十一届四次职工代表大会在沧州国际会议中心小礼堂胜利闭幕。公司党委书记、董事长李成北在会上作了题为《百年奋斗路 启航新征程 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的重要讲话。

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李成北指出,公司召开十一届四次职代会,中心任务是:深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要批示精神,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的十九大及历届全会精神,以集团公司工作会议精神为指导,明确“十四五”时期公司工作重点和方向,对公司2020年至2021年上半年进行总结,对2021年下半年工作进行部署。李成北表示,完全同意公司作的行政工作报告,公司各级党组织、各单位要抓好贯彻落实。李成北重点围绕学习贯彻集团公司有关会议精神,结合公司实际,谈了三点意见。

第一、“十三五”胜利收官,各项事业跑出“加速度”

一是国企担当责无旁贷,防疫复工双管齐下坚决筑牢疫情防控阵地公司始终站在“讲政治、顾大局”的高度,有力保障了国内外公司全体职工的生命健康安全,树起了国有企业的责任和形象。全力以赴推动复工复产公司坚持“两手抓,两不误”,保障了企业生产经营的连续性及稳定性。

二是毫不动摇党的领导,强力引领企业发展扎实开展党史学习教育,政治建设得到明显强化公司全体党员干部始终坚持学习党史,学用新思想更加自觉,贯彻新理念更加坚定,把握新格局更加准确。建立健全制度机制,党的核心作用始终凸显公司认真贯彻执行民主集中制,分析研判意识形态形势,确保了公司始终在正确方向上蹄疾步稳。坚持不懈夯基固本,组织建设实现新发展公司各项工作扎实开展,基层组织的战斗力、凝聚力得到进一步加强。创新开展群团活动,文化建设取得新成效公司始终坚持党建带团建,公司软实力得到全面提升。

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三是风清气正忠诚担当坚决落实从严治党

监督体系更加健全公司积极构建“四位一体”监督体系,有效解决了“不会、不敢、不愿”监督的问题。专项整治成效显著公司治理短板问题得到整改,专项整治的工作成效显著。保持问责高压态势公司统筹运用监督执纪“四种形态”,规范开展问题线索处置和执纪审查工作,为公司改革发展营造了良好环境。

四是培育企业发展动能全力推进深化改革

“放”字上做文章,混改成效初步显现公司积极引进战略合作者,完成化勘设计院混改工作,冷却技术公司、天津分公司也在积极推进,试点工作成效较为显著。“简”字上下功夫,组织机构精简提效公司通过一系列精简措施,降低了运营成本,提高了运转效能,经营布局和结构调整得到进一步优化,生产经营一体化能力不断增强。“干”字上求突破,干部结构持续优化公司通过人才引进、社会招聘、内部选拔、双向交流等多项举措,为公司高质量发展提供了坚强人才保障。

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五是以人为本精益求精着力强化精细管理

项目管理更加精细化公司扎实推进“工程项目精细化管理提升年”,安全管控水平不断提升,精细化管理理念更加深入人心。机关管理更加规范化公司大力推行网上集中采购制度、启用成本管理系统等,为提升管理质效提供了经验、打下了基础。

六是攻坚克难砥砺奋进,圆满完成各项任务

党的建设全面加强公司不断完善党建工作格局,党的领导、党的建设在企业改革发展中得到充分体现和切实加强。发展质量全面提升公司主要任务指标屡创新高,在取得工作成绩的同时,涌现出了一批积极进取无私奉献的先进典型。改革成效全面显现公司专项任务全面推开,多项重点改革任务落地见效,企业发展活力充分迸发。管理水平全面加强公司管理短板持续补齐,企业经营成本持续压缩,贯彻执行效率不断提高。队伍作风全面改善公司大力弘扬新时代劳模精神、劳动精神、工匠精神,,不断提升干部职工福利待遇,干部职工的幸福感获得感持续增强。

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第二、“十四五”精准开局,研判方向按下“快进键”

一是发展机遇从宏观环境来看,双循环发展新格局正在加快形成,为公司发展壮大、开拓市场提供了重大机遇。从战略部署来看,集团公司的宏伟目标,为公司加快技术研发、做大合同金额、提升管理质效提供了重要契机。从公司自身来看,“三供一业”成功剥离、深化改革全面推进,公司的经营发展必将迎来新一轮的高潮。

二是面临挑战从大环境来看,企业面临的压力仍然较大。从企业自身来看,企业的软硬实力还有待提升。

成绩与差距同在,挑战与机遇并存,只要我们能够善于把握大势,勇于解放思想,强化争先精神,跟着政策走,盯着目标干,认识上再提升,措施上再精准,合力上再凝聚,就一定能趋利避害、转危为机,就一定能开好局、起好步,就一定能破解发展的难点,解决创新的难题。

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第三、系统思维不忘初心,奏出高质量发展“交响乐”

在公司经营管理能力上实现新的突破。要全力推动精细化管理全面落地、依法治企深入推进、财务管理转型升级、“数字化学”高效运转,确保公司管理能力和管理体系要跟上时代发展。在技术研发创新上实现新的突破。要以获批“国家企业技术中心”为重要契机,推动人才、资金、资源等要素向研发领域倾斜,不断推动公司科技自力自强,有效支撑公司高质量发展。在产业布局上实现新的突破。要主动融入国家区域发展战略和最新石化产业布局,调动一切力量和资源促成合同签约,加快形成化工和非化工两个板块各占“半壁江山”的产业格局。在深化改革上实现新的突破。要在深化改革上取得重大进展,改革三年行动全面完成,建立健全市场化经营机制,真正发挥“央企品牌+民营机制”优势。在党的建设上实现新的突破。公司党委要统揽全局、协调各方领导进一步发挥核心作用,党建责任体系全面夯实,“三基建设”全面推进,全面从严治党纵深推进,党建与业务深入融合局面全面拓展。

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李成北对今后如何抓好重点工作提出了五点要求:

第一、积极主动融入“两个大局”,加快调整产业格局一是传统产业转型升级,巩固好传统化工业务优势要以延链补链强链为方向,做大做强做精石油化工、新型煤化工、精细化工、新材料、新能源等主业版块;继续加大技术攻关,促进产学研深度融合,为实业发展提供技术支撑。二是新兴产业重点培育,大力拓展非化工产业市场要以多元化、均衡化发展为方向,依托大客户、大项目,围绕重点国别、重点场、重点区域,积极开拓油气、基础设施、环保、新能源等领域的业务布局,力争到“十四五”末,公司的非化项目收入比达到50%,转型发展基本出雏形。三是未来产业提前布局,统筹好国内国外两个市场要以集团公司推动国际化经营为重要契机,坚持国内市场、国外市场“两条腿”走路,进一步拓展公司发展战略空间。

第二、加快速度完善治理体系,有效提升经营能力一是坚持和加强党对企业发展的全面领导进一步健全完善党委议事决策制度,结合实际制定事项清单,进一步厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责。二是多措并举优化管理队伍结构以市场化手段完善管理队伍结构,为推动公司高质量发展提供人才保障。三是严肃开展经营业绩考核工作对未达到集团公司要求的三级企业进行合并或撤销,以集团公司指标为导向,加快发展,力争实现晋级上位。

第三、全力推进机制体制改革,打好关键攻战坚战一是积极稳妥推进混合所有制改革切实把混改工作,摆上重要日程,推动混改工作更加高效有序。二是加快推进职业经理人制度落实落地要把配齐职业经理人和派出机构人员,同混合所有制改革一体部署、一体推进,全力支持支持经理层行使权力三是持续优化经营管理组织模式以推进公司生产经营管理组织模式改革为切入口,推动公司向规范化、科学化、集约化发展。

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第四、持续推行企业精细管理,提升企业治理效能一是全面推进精细化管理全面推广使用“化学云采”平台,坚决把集团公司深化bte365网页登录录精细化的总体要求落实落地落细。二是全面夯实基础管理持续推进依法治企业,进一步完善财务管理制度,全力压缩经营管理成本,进一步拓宽企业融资渠道,推进财务管理转型升级。三是积极防范各类风险全力防范化解”两金“风险”,加大资金管控力度,严格落实安全生产责任制,强化境外风险应急处理。

第五、持续加强党的建设,充分发挥党建引领作用一是持续加强政治理论武装深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二是持续加强基层组织建设持续推进依法治企业,进一步完善财务管理制度,全力压缩经营管理成本,进一步拓宽企业融资渠道,推进财务管理转型升级。三是全面推进精细化管理严格落实新时代全面从严治党总要求,加强党员干部日常监督管理,扎实推进党风廉政和反腐败工作。四是全面加强群团建设坚持党建带团建,以党史学习教育“我为群众办实事”实践活动为载体,解决好困难职工群众的所急所忧所盼,不断提升广大职工群众的获得感、幸福感。

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李成北号召:风正时济,自当破浪前行;任重道远,更需快马加鞭。站在重大历史交汇期,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团公司党委的坚强领导下,立足长远、走好当下,转变观念、提高质量。围绕“碳达峰”“碳中和”的“双碳”背景,深究化工领域市场开发的应对措施和非化工领域的开拓方向,在关键问题上寻求突破,在短板问题上打开局面,着力探索新路径,展现新作为,实现新突破,干出新成绩,开创新局面,为公司“十四五”高质量发展持续奋斗!

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会上,15个分(子)公司、区域中心代表分别做了表态发言。

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大会全体代表以举手表决的方式一致通过了《公司第十一届职工代表大会第四次会议决议》。

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最后,全体代表齐唱《国歌》,大会在庄严的国歌声中胜利闭幕。

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会议由公司副总经理李天良主持。公司第十一届职工代表大会第四次会议代表和列席代表在现场参加会议。公司部分干部职工通过视频直播参加会议。

党委宣传部










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